stratÉGIQUE
SÉCURISER LA QUALITÉ ET LA QUANTITÉ DE L'APPROVISIONNEMENT SUR LE LONG TERME
> Anticiper les futures évolutions de l'agriculture (changement climatique, épuisement des ressources, level of development)
> Renforcer et maîtriser ses filières : renforcer les liens avec les agriculteurs, la fidélité
> Implement best-practice resilient supply chains in order to be a price maker and a trend setter
financiER
MAÎTRISER LES COÛTS EN AMONT
> Maîtriser les flux et coûts d'approvisionnement
> Optimiser l'allocation des ressources humaines tout au long de la filière
> Intensifier la production et réduire les coûts logistiques et de travail
Capital de marque
RENFORCER SA LÉGITIMITÉ SUR LE MARCHÉ
> Répondre aux préoccupations des consommateurs et augmenter sa part du marché
> Attirer, retenir et satisfaire les investisseurs
> Améliorer la valeur ajoutée pour les clients, les fournisseurs, et toutes les parties prenantes
SENS
LE SENS ET LES VALEURS COMME UN LEVIER DE PERFORMANCE
> Ressources humaines : Attirer et recruter les meilleurs talents
> “Doing good”, un outil d'incitation et d'émulation pour les personnes et les filiales au sein du groupe
> Améliorer la motivation et la performance des collaborateurs et partenaires